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我认为内容和渠道是共生的关系,具体哪个因素主导要看在具体细分市场里的博弈关系。  我们选取了其中的精华部分分享给大家,比如如何在有巨头林立的环境里做成手中之事——这是非常难的一件事;又比如,这场对话揭示了一个大家所不知道的张旭豪——他从小跟着爸爸讨账;还比如“为什么大部分人不看好上海人创业”——但这种地图炮不一定是对的。

  在节目策划阶段我曾问Joe:你最与众不同的特质是什么?他的原话里,除了提到很强的战略思维能力、总是让他能够获胜的竞争力和成就他人之外,还有一点,自信。物流成本和储藏成本以及各方面人力成本都偏高,同时还隐藏着食品安全的隐患。目前新三板上万家企业中,至少有三分之一,也就是3760家企业是“僵尸股”。这几个字听着老土,一定要有这样的精神才可以走得更远,才能真正地生存下去。

从拿到投资的第一天开始,几个人,几十个人,几百个几千个几万个人,996,711,披星戴月,为成为这个传说中的生物而努力工作。

     2002年,刘晓东发现用伏特加、威士忌、白兰地等洋酒和果汁调配、灌装生产、成本约为3元的预调鸡尾酒(又称:预调酒,区别于现场调制的鸡尾酒)是一个比香精更赚钱的行业,其在上海夜场一个月的营收超过百润香精在全国一年的营收,于是想进入该行业。

我们和他前前后后交涉了一个月,写了好几版BP,做了详尽的财务预算和可行性分析。

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